Линейные руководители,
которые управляют,
а не тушат пожары
Четыре недели практики для управленческой команды: постановка задач, делегирование, обратная связь и работа с командой. Никаких лекций «про лидерство» — только рабочие ситуации ваших людей.
Программа проводится в закрытом формате для одной компании.
Обучение под запрос бизнеса,
а не «ещё один тренинг»
Школа руководителей закрывает узкие места, которые обычно всплывают в оценке 360, на встречах один на один и в exit-интервью.
Задачи возвращаются на переделку
Руководитель ставит задачу «на словах», сотрудник понимает по-своему. Учим формулировать результат так, чтобы его нельзя было понять двояко.
Руководитель работает за команду
Перегруз, выгорание и очередь согласований на одном человеке. Разбираем, что и кому можно передать и как удержать контроль без микроменеджмента.
Разговоры откладываются
Сложную обратную связь дают поздно или не дают вовсе. Ставим навык говорить о работе спокойно и по делу — и получать изменения, а не обиду.
Четыре модуля —
четыре управленческих навыка
Каждое занятие — 3 часа: короткая теория, отработка в парах и тройках, разбор реальных ситуаций участников. Нажмите на модуль, чтобы раскрыть содержание.
Как устроены четыре недели
Одно занятие в неделю по 3 часа. Между занятиями — небольшое рабочее задание на своей команде, разбор которого открывает следующую встречу.
Ближайшие окна для запуска
Даты — ориентир по загрузке тренеров. Точный график занятий, дни недели и время согласуем под смены и рабочий календарь вашей компании.
Что получает компания
после четырёх недель
Результат программы — не сертификаты, а изменившиеся управленческие привычки и документы, которыми команда пользуется дальше.
Руководители формулируют задачи по одной структуре: результат, срок, критерий готовности. Меньше переделок и «я думал, что нужно иначе».
У каждого участника — список задач, переданных сотрудникам, с уровнем полномочий и точками контроля. Освобождённое время уходит на управление, а не на исполнение.
Встречи один на один входят в рабочий ритм: понятная частота, структура разговора и фиксация договорённостей.
Шаблоны постановки задач, чек-лист делегирования, сценарий разговора о работе и план развития команды — в корпоративной базе знаний.
HR получает обобщённую картину: какие навыки просели, где нужна поддержка, кого стоит рассматривать в кадровый резерв. Без персональных оценок «на увольнение».
После обучения группы руководители работают по одним правилам — это упрощает ротацию, ввод новых управленцев и совместные проекты между подразделениями.
Рассчитайте бюджет обучения
Стоимость фиксированная: 240 000 ₽ за группу до 20 человек. Выберите, сколько групп планируете обучить.
Сколько групп обучаем?
Цена не зависит от фактической явки: группа оплачивается целиком. Стоимость на участника рассчитана при полной загрузке — 20 человек в каждой группе. В стоимость входят занятия, материалы и раздаточный комплект.
Обсудить обучениеЧто обычно спрашивают
перед запуском
Если нужного вопроса нет — напишите нам, ответим по вашей ситуации.
Подберём формат
под вашу команду
Расскажите, сколько руководителей нужно обучить и какие задачи стоят перед подразделениями. Вернёмся с предложением по срокам, графику занятий и составу групп.